后疫情时代下,一方面,猎头从业者规模随着企业日益增加的人才需求而激增,猎头行业竞争力空前激烈;而另一方面,企业纷纷对招聘端进行调整,对猎头交付提出了更高的要求。双重压力之下,唯有走差异化路线才是猎头当下的出路。
如何走差异化路线?首先得从猎头的本质说起。生在这个充斥着信息、资源的时代,猎头靠的就是信息、资源的不对等来获得营收,资源×效率=结果,要影响最终的结果,无非要从资源和效率两个方面入手。
资源主要包括人选资源和客户资源两大类。
获取人选资源的渠道,通常分为以下几种:
1)网站
2)社交网络
3)转介绍
4)线下活动
5)CC
6)Data Base
How to do ?
1)定方向
在做case时,要避免失焦。应侧重某个function,做好分类和圈层,从掌握该行业内的企业情况、人才配置和人才需求信息入手,其次了解该行业的发展现状及趋势,以便更好的与该领域的人选打交道,展示自身的专业程度。目前,浩博也根据技术、产品、运营等诸如此类的标签对顾问进行划分,顾问根据对应的标签专注深耕,在某个方向无限趋近专业。
2)埋点成线
猎头应该从一开始就有意识的进行定向埋点,积累对应方向的人脉,给自己提供行业的相关有效信息,从单个的点,到多个点,再形成候选人网络。
3)关系管理
a. 从经典case定向搜集人才
先分大方向积累,例如,拿互联网行业这个大方向进行分类之后,再进一步划分子集,按照细分领域进一步管理人脉资源。
b. 做候选分类
根据“职能—职级—方向—工作年限”这样备注的方式,更便于猎头进行检索,避免人选消失在茫茫的联系人列表中。
c. 人选维护
信息共享以及和人选见面对于顾问来说,难度不大。但若要做价值的输入,就对猎头自身在行业、职业规划、专业知识方面有较高的要求,才有可能站在更高的维度去给人选做价值输入。
在精力有限的情况下,可以根据二八原则,筛选出你认为最值得付出时间和精力的20%的MPC (Most Placeable Candidate),采取更精准的打法。
作为猎头,时刻不要忘记我们是信息的搬运?,要让自己成为信息的中心枢纽,让整合的信息Run起来,只有利?好信息不对称,我们才能够走好差异化路线。
如何获取客户资源:
1)?标客户定好,直接打CC
2)可以通过候选?得到市场信息,再找HR
3)没有岗位需求也要打电话,保持见面频次,当你清楚自己所要深耕的领域,那么当下的人脉积累,都是在服务未来。
今天一切的主动选择,都是为了往后有更多的被动选择,即你的“睡后资源”,这是需要沉淀足够多的主动,从而实现质变的过程。
将主动转化为被动,个人品牌搭建就显得十分重要,除了顾问个人的专业素养、前面提及的价值观输出,个人品牌还依赖于渠道的维护以及曝光率。
除了资源以外,效率就是影响结果的另一个重要指标。猎头工作效率的高低,取决于标准化的工作流程,而标准化的工作流程需要依赖工具和KPI。
1. 工具
即结构化、体系化完成工作,善于追踪pipeline。
学会聪明工作,应在工作中多思考、多总结,梳理方法论。做猎头,最紧要的,就是要做到事事有回音,件件有着落,争取每个流程都要吃到结果。
2.KPI
KPI作为我们的通用语言,我们要从中看到输入和结果之间的关系,通过改善输入,进而来影响最终的结果。
3.时间管理
猎头的时间管理能力是非常重要的,重要不紧急的事情如:个人专业技能的修炼、学习等,短时间内并不紧急,但是如果不一点一点解决,那么就会演变成紧急的事情,所以,对重要而不紧急的事情,一定要设置deadline。
其次,一定要养成做Daily Check List的习惯,习惯性回顾、总结,才不至于遗忘。
混迹猎头圈,“剩者为王”,能够“剩”下来的靠的都是高度的自律,如果吃不了自律的苦,就得吃平庸的苦。想让自己的雪球更紧实,越滚越大,只有矢志不渝,保持本心才能够走的更好更远。
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